HABER49- Şirketin Ağrı, Ardahan, Bayburt, Erzincan, Erzurum, Iğdır ve Kars illerinde görev yapan yaklaşık 2.500 kişilik kadrosunun insan kaynakları yönetimi, modern, veriye dayalı ve etik bir anlayışla yürütülüyor. Bu kadro içinde hem ana kadro hem de yüklenici personel bulunuyor. Süreçlerin merkezinde yer alan İnsan Kaynakları Müdürlüğü; işe alımdan bordro işlemlerine, terfi ve görev değişiminden özlük haklarının takibine kadar tüm operasyonları entegre sistemlerle yönetiyor.
Kurumsal açıklamaya göre, tüm personelin yasal hakları eksiksiz biçimde tanımlanıyor ve kayıt altına alınıyor. Dijital altyapıya entegre Personel Devam Kontrol Sistemleri (PDKS), Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) ile eşzamanlı çalışan veri tabanları, dijital özlük arşivleme sistemleri ve bordro yazılımları sayesinde hem hızlı hem de denetlenebilir bir yapı oluşturulmuş durumda. ARAS EDAŞ, bu kapsamlı dijitalleşme hamlesiyle, insan kaynakları süreçlerini sadece düzenleyici değil aynı zamanda geleceği şekillendiren stratejik bir yönetim aracı haline getiriyor.
İK MÜDÜRÜ GÖK: “VERİYE DAYALI, ŞEFFAF VE ETİK BİR YÖNETİM MODELİ UYGULUYORUZ”
ARAS EDAŞ İnsan Kaynakları Müdürü Ali Gök, kurumun insan kaynakları vizyonuna dair yaptığı açıklamada, yönetim anlayışlarının sadece operasyonel düzeyde kalmadığını, aynı zamanda stratejik değer üretmeye odaklandığını vurguladı. Gök, “Tüm işlemleri uçtan uca kapsayan bir sistematikle sürdürüyoruz. Bordro, puantaj, işe giriş-çıkış, terfi, izin ve kıdem işlemlerinin tamamı dijital sistemlerle entegre biçimde, yasal mevzuata uygun ve denetlenebilir şekilde yönetiliyor,” dedi.
Gök, işe alım süreçlerinde ise çok kademeli bir yaklaşım benimsediklerini ve kurum kültürüne uyumlu, gelişime açık adayları seçtiklerini belirtti. İç kaynaklardan beslenme politikasına da vurgu yapan Gök, kurum içi geçişlere öncelik vererek mevcut personelin kariyer gelişimini desteklediklerini ifade etti. Ayrıca İK’nın artık sadece insan kaynağı yönetimi değil, veri temelli stratejik birimler haline geldiğini dile getiren Gök, “İş gücü planlaması, devir oranı, bordro sapmaları gibi kritik metrikler düzenli olarak analiz ediliyor. Bu göstergelerle yönetime sunulan raporlar, alınan kararların merkezine insanı yerleştiriyor,” dedi.
Bu sistemli yaklaşım, sadece bugünkü süreçleri değil aynı zamanda geleceği planlamayı da mümkün kılıyor. İnsan Kaynakları Müdürlüğü’nün bu vizyoner modeli, ARAS EDAŞ’ın yalnızca enerji sunan bir kurum değil, aynı zamanda bölgesel kalkınmada sosyal ve ekonomik bir aktör olarak konumlanmasını sağlıyor.
